中堅・中小企業“かかりつけ医”ネットワーク
◇機能組織の設計と、利益センター・コストセンター・管理センターの明確化
◇部門別の「青・黄・赤とリスク」の“見える化”
◇事故・事件を未然に防ぎ、「ひと・金」の生産性をトップ水準に
・内部統制 ・予算管理 ・J-SOX準拠
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